基業長青新擔當 宏圖偉業新作為

2017年是中國寶武聯合重組后的首個完整年。經受整合融合、生產經營、深化改革、轉型發展等多重考驗,中國寶武繼續保持國內鋼鐵行業業績最優,全年實現營業收入4005億元,利潤總額142.7億元,同比增利72.4億元。連續第15年進入《財富》世界500強,位列第162位,在全球鋼鐵業界排名第二。標普等三大國際評級機構給予中國寶武全球綜合性鋼鐵企業最高信用評級。

按照黨中央國務院實施供給側結構性改革的決策部署,中國寶武堅決落實“三去一降一補”各項任務。全年化解產能545萬噸,累積化解1542萬噸,三年目標兩年完成。累計壓減法人180戶,提前、超額完成全年法人“壓減”任務。明確“企業不消滅虧損,就消滅虧損企業”原則,大力推進扭虧增盈、治僵脫困工作,虧損子公司戶數同比下降61戶,累計完成33戶僵尸和特困企業的處置。樹立“一切成本皆可降”指導思想,全年實現降本增效124億元,超額完成勞動效率提升8%的目標。

為實現聯合重組協同效應,中國寶武穩扎穩打,大力推動企業整合融合。寶鋼股份完成對原武鋼股份的收購,以信息化建設倒逼業務整合,推動總部職能業務管理全面覆蓋青山基地,實現研發、銷售采購部分業務集中管理、協同運作,推進鋼鐵板塊結構調整。集團非鋼業務跨單元協同整合也實現突破,為后續深度融合奠定了扎實基礎。中國寶武還確立了“誠信、協同、創新、共享”的核心價值觀,增強了廣大干部員工的歸屬感、凝聚力。

為激發企業活力,中國寶武深化體制機制改革。在一級子公司層面推進混合所有制改革,寶鋼股份和寶信軟件相繼實施股權激勵計劃,歐冶云商完成首輪股權開放。按照預算“超越自我”、年度“跑贏大盤”和任期“追求卓越”的思路,出臺經營績效評價管理辦法,策劃實施子公司任期經營責任制,三項制度改革取得新突破。

為提高產業集中度,推進國內鋼鐵企業的資產重組。中國寶武發起成立四源合鋼鐵產業結構調整基金,以市場化方式整合重鋼,剝離低效無效鋼鐵資產,制訂產品結構調整規劃,推行綠色制造、智慧制造,重鋼可持續發展的引領效應得到充分顯現。四源合基金整合重鋼模式創造了國內鋼鐵業重組整合的最好范例。

以自動化、信息化程度較高的寶鋼股份為重點,中國寶武全力推進智能制造工作。寶鋼股份智能制造已完成由導入階段向系統化落實階段的轉變,構建集智能裝備、智能工廠、智能互聯于一體的智慧制造體系,打造面向未來鋼鐵的全新競爭優勢,力爭在鋼鐵行業形成可復制可推廣的經驗與模式。

中國寶武堅持走可持續發展之路。通過綠色制造,2017年,二氧化硫、氮氧化物排放總量和噸鋼綜合能耗實現大幅下降。通過落實固廢不出廠、廢棄物產品化,幫助消納廢油漆桶等城市工業垃圾,力爭實現鋼廠與城市的和諧共生。

按照黨中央國務院的統一部署,中國寶武精準扶貧工作持續發力。在西藏、新疆、青海、湖北、廣西、云南等省、自治區的11個縣開展對口支援和精準扶貧工作,2017年的援助項目涵蓋民生領域、基礎設施、教育事業、產業支持等多個方面,促進了受援地區的經濟建設發展和民生改善。

作為國有資本投資公司試點企業,中國寶武不忘初心,肩負起服務國家戰略、做強鋼鐵產業的使命,承擔起提升國有資本競爭力的責任,同時在履行社會責任方面不斷創新創效。

按照“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念和高質量發展的新要求,公司制定了戰略發展規劃。中國寶武將深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,堅決執行黨和國家的各項戰略部署和方針政策,進一步加快整合融合、深化改革、轉型升級、高質量發展的步伐,為早日成為全球鋼鐵業引領者和世界級企業集團而不懈奮斗!

中國寶武鋼鐵集團有限公司黨委書記、董事長:陳德榮